上司を味方にすれば、仕事は楽になる

今日は徒然読書感想。

新人さんがあれこれ悩む、昇進して立ち居振る舞いであれこれ悩む

そんな春の時期だからこそ、おすすめする本です。

今日は上司を味方にする技術

なかなかキャッチーな表紙絵ですねw

さてさて、皆さんは、今の上司に困っていることありませんか？

「うちの上司は使えなくてサー」と愚痴をこぼすその前に

なにかやれることはないでしょうか？

いわゆる「ボス・マネジメント」ってやつですね。

この本の極論を端的に言えば、

自分も上司も感情の動物(この本ではこのような表現はされていませんが、いわゆる”system1”というやつです）

そこをうまくついて、コーチングしてみよう！

です。

一部、具体例を覗いてみましょう。

部下が持つことが望ましいマインドセットとして、

この本では大きく3つ紹介されており

①上司を立てろ＝だめ上司というレッテルを貼るな

　・上司はライバルではない、信頼関係を築け、自分の評価を優先しすぎるな

　・人間には∞の可能性がある、ダイヤモンドの原石（松下幸之助）

②環境が悪いというのは、現実逃避の言い訳

③コーチングアップが1つの答え

コーチングアップ

ここではさらにその具体的な方法として

A：傾聴：参考になります、知りませんでした、ありがとうございます

B：質問：open questionはなるべくしない。yes/no, 念押し、選択肢を選ばせるなど

C：敬意と感謝：態度が大事

D：ホウレンソウ：あえて悪いことほど積極的に

E：提案：使い分けが大事

…でいきませんか？（YES引き出す提案）

　　A,B,Cと案がありますが、どうでしょう？（選択肢から選ぶ提案）

　　…という案もありますが、どうですか？（視点を変える提案）

　　…という案についてご意見いただきたいのですが（意見を求める提案）

　　＊上級編では、あえて98点の提案をし、残り2点を上司にうめさせて満足させる

などなど…が紹介されています。

コーチング？上司を？と思われる方もいらっしゃると思います。

個人的にはこのコーチングをその上司に使ってみるかどうかの判断に

「上司の人柄・仕事能力診断」を行ってから（私が医者だからこその視点？！）

実施しています。

「上司をどう診断するの？」というのは

別の本で紹介されていたので、また別の機会に。。

あなたは、「上司のせいで、仕事で損をしている」と思ってませんか？

なら、まずはこの本、読んでみませんか？